大族激光融资4 个心得与华为、蚂蚁金虚拟股激励对比
时间: 2024-02-17 19:14:16 | 作者: 新闻资讯
年出现业绩大幅度增长，一种原因是高功率的激光器获得大面积的普及，另一方面是在精密微加工领域取得很大应用，比如短脉冲的激光器，短波长的激光器。
大族激光创始人高云峰说：当时有一个香港客户要一个激光打标机，这设备如果从国外订做，要先预付40万，还要等3个月。当时就对客户说，你把这40万预付款给我，我带着这40万到深圳，三个月之后把设备做完交给你。
客户居然同意了，他二线万到深圳华强北租了一间100平米的房子，挑灯夜战。三个月后把设备运到香港给他安装，安装后第五天机器正常运作，他又给了我40
11月高云峰共持股92.08%，深圳招商持股7.92%。后来另外成立新公司后，此公司的主营业务从激光加工设施的研发、制造及销售改为对外投资。
30万元，全国一年的销量也就10台，客户都是科研机构。高云峰经过研究后认为，激光打标设备最大的市场在汽车领域。于是去找在一汽工作的同学，可老同学办公室有大把人排队会见，他去了几天也没见着。
大族激光的激光打标机可以在扣子上打花纹和刻上企业商标，纽扣就可以一颗一颗卖，创富能力可想而知。
30万元，按斤卖和一颗一颗卖差价是很大的。有了示范效应，销路一下子就打开了，据高云峰回忆，最高峰时企业一天卖5
融资后大发展销路有了，可生产却跟不上，大族激光的订单积压在半年以上，如果不能加快速度进行发展起来，将浪费大好机遇。
高云峰决定引进风险投资加速企业未来的发展，于是找来了深圳市高新技术投资担保有限公司的融资。
月，作为后来上市主体的深圳市大族激光科技有限公司成立，公司注册资本860万元，深圳高新投投资438万元，持股51%。高云峰之前创办的大族实业以资产+
29%；高云峰个人以现金+一辆车作价入股，持股20%。第一次融资，高云峰就成为了小股东。
月，高云峰和大连正源企业有限公司、深圳市东盛创业投资有限公司、肖虎三方一起，通过拍卖花2400万元买回高新投手上共46%的股权（高新投保留5%），拍卖完成后，大连正源占8%、东盛创投占8%、肖虎占3%。
年6月，高云峰将拍回来的股权的一部分转让给两家国企投资公司，华洋科技持股10%，红塔创投持股8%，高云峰剩下29%，和大族实业加起来共持股58%。
月，公司从有限责任公司改制为股份有限公司，名为深圳市大族激光科技股份有限公司，为上市做准备。
月，大族激光在深交所中小板上市，上市当天涨幅超过400％成为冠军，大量机构涌进。高云峰成为明星企业家，高云峰和他控制的大族实业共持股43.36%
年第一次变革公司做经营销售的方式改革，组建覆盖全国的营销网络和服务网，共建立150
年金融危机后第三次变革当时很多客户买了设备后长时间不付款，公司意识到在扩张规模的同时，要重视企业现金流和经济效益。
2009年开始，进行独立核算体系改革，把公司各个部门的出售的收益、成本等进行独立核算。同时，建立以利润为中心的考核体系，将员工个人收入与部门盈利能力挂钩。
多亿元，净利润16.7亿元，经营活动现金流净额为20亿元。经营活动现金净流入超过净利润，在装备制造业非常难得。
10年时间成为一家国际化公司，销售规模达到1000亿元以上，其中海外出售的收益占比超过一半。
高云峰说：公司正在尝试改变原有管理架构，核心是尽可能减少管理平台的层级，计划通过数字化管理，将管理平台分为三个层级：
第二个层级是行业管理者，母公司锁定战略新兴起的产业后，由行业管理者为某一产业制定相应的战略规划。
还在探讨推行平台共享机制，实行与岗位相配套的虚拟股权机制。在岗位和资源平台之间建立共享机制，吸引更多新鲜血液，实现人力资本效益最大化。
激光加工设施制造业属于技术、资金密集型行业，大族激光很重视人才的哦，早在2003
年时高云峰就说，我们把钱花在该花的地，办公室不豪华，但请的工程师是美国来的，按美国硅谷的标准来发工资，一个人的年薪可能是
10月推出股票期权及股票增值权激励计划；还在2018年10月至2019年2月间，动用约5亿元回购股份拟用于股权激励或注销。
股权激励对象2012年版的股权激励对象包括公司副董事长、董事、副总经理、董事会秘书、财务总监共
位高管，中层管理人员、核心技术人员、核心业务人员、子公司主要管理人员等600多人，占全体员工比例的8.34%。
股权激励形式2012年版的股权激励形式为股票期权和股票增值权（虚拟股）。
如行权日公司股票收盘价格高于行权价格，虚拟股持有人将获得差价的收益，该收益由公司以现金支付。
12个月后，激励对象在未来36个月内分三期行权，三期的占比分别是33%、33%、34%，有效期结束后未行权的将不可再行权。
2012年净利润增长率不低于10%、2013年净利润增长率不低于25%、2014年净利润增长率不低于45%。2012 -2014年加权平均净资产收益率分别不低于
、10.5%、11%。个人业绩考核达到合格以上水平，考核不合格则不可行权。
212.68万元计算，占大族激光的股权比例为29%（公司注册资本860万元）。
500万元以上。这样的公司当时只按资产价值计算，如果放在今天，公司估值不会只是212.68
月回购高新投的股权时，如果按净资产价值计算，公司当时净资产2900万元，46%的股权占比为1300多万元。可通过拍卖后，高新投46%
个月后，高云峰将拍卖回来的部分股权再卖给华洋科技和红塔创投，公司估值达到
1999年时，高云峰很需要高新投的融资，处于谈判劣势，而且高新投是国企，当时估值概念不流行，按净资产计价才是主流吧。
月回购股权时，高新投的投资2年获得6倍回报，在国企层面业绩已经很好看了，而且程序走足，很容易交待过去吧？
2个月后翻4倍再卖给大连正源等三家投资人呢？也许时当时没钱吧？高云峰说：当时得知要通过拍卖拿回股权，差点放弃了，为筹钱，把自己另外49%
+一辆价值12.64万元的面包车，共出资172万元持股20%。各方的投入都只计算钱和物的价值，没有计算人力投入的价值吧？
51%的股权，才有后来拍卖回购股权的折腾吧。正因为人力投入不计算价值，才有高新投投资2
月通过拍卖回购高新投的股权，其中的19%从高新投转到三家投资人手上，并不是转回给高云峰持有。既然这样，何必这么麻烦去折腾换投资人呢？
51%的股权，谈了很久。而高新投投资大族激光后派了董事长和财务总监…
关于融资协议高云峰说，高新投的股权回购是有约定的，但是当时没有解释细则。
到回购时也提前半年签股权转让协议，还付了定金，却被告知因高新投是国企，股权回购要拍卖。
虽然很不情愿，还是只能照办了，办手续花了半年，为筹钱高云峰把自己另外49%
30%的高利贷。当时大族激光的竞拍风波还被各路媒体大肆报道，高云峰成为风云人物。
风投多是高知群体，在处理融资协议等方面比创业者更专业，作为非专业的创业者更要注意保护自身的权益哦。
关于虚拟股激励大族激光是上市公司，《上市公司股权激励管理办法（试行）》在2018
9月修改后才加入外籍员工股权激励的内容，在这之前对外籍员工的股权激励难以操作。所以大族激光2012
一种是由工会持股，工会作为实体股东，再将等比例虚拟股出售给员工，员工需要支付类似注册资本的金额购买。
这种虚拟股更类似于股权代持，员工虽然不作为实名股东，但享有与真实股东一样的经济利益。
华为的奖励期权有增值权和分红权，大族激光的股票增值权只有增值权无分红权。
