，提出和思考问题的过程，就是对问题的认识深入挖掘的过程。而《学会提问》这本书就是讲的批判性思维的重要性和如何建立批判性思维。在现在这个知识和数据爆炸的时代，海绵式的思维容易在众多的观点中迷失自己。

  日前，铲运机械事业部与营口鑫兴装卸有限公司举行战略合作签约仪式。徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝，鑫兴装卸有限公司总裁任刚等领导出席签约仪式。王总指出，徐工装载机械目前处于行业前列，充分的利用徐工云等信息化技术，为客户提供全价值链的服务保障，力争创造更大价值。鑫兴装卸有限公司总裁任刚介绍了公司发展历史，希望能通过与徐工深入的合作与交流，实现产业链上下游深入合作与共赢。未来，双方将以更高的标准、多角度的理念对接和业务交流，开创互利共赢、可持续发展的新模式，为企业、社会带来更大的价值。

  5月12日，由市妇联、市生态环境局、市住房和城乡建设局联合发起，以“美丽徐州我的家 碧水蓝天靠大家”为主题的生态环保促进行动和绿色家庭建设系列活动在彭园拉开帷幕。徐工铲运机械事业部作为企业代表应邀参加，并接受徐州市生态环保促进行动志愿者服务队大旗。事业部志愿者领队王犇接受媒体采访时表示：徐工集团志愿者服务队将在全体干部职员中大力宣贯《徐州市绿色家庭环保公约倡议书》、提升生态环保意识，不断养成良好的环保文明习惯，引导“家家爱绿，人人护绿”的绿色家庭观，为助力打赢污染防治攻坚战，推动高水平质量的发展做出积极贡献，彰显徐工回馈社会、担当大任的企业价值观。

  近日，福建市场再传佳绩，截至一季度石材叉装机销量超去年全年，其中大吨位产品同比增长100%以上，彰显徐工变形产品在行业中处于翘楚地位。事业部深入践行“技术领先、用不毁，做成工艺品”产品理念的要求。按照事业部“三个靠近、五个到位”的原则，加强网点布局，销售点下沉到一线市场，提高市场覆盖度。率先发布“金牌服务，全力全程”服务品牌，持续将“精准预知、快速反应、精确到位”的要求融入到后市场体系建设当中。并制定培训计划，提升服务质量，为客户切实解决问题。

  5月10日，制造管理部组织部门员工做了消防安全知识培训及实操技能演练。武装保卫部陈男对大家进行了主要的基本培训，首先为我们讲述解答了消防安全理论知识，包括正常压力灭火器的辨认方法，灭火器的种类及使用场合等。在理论知识讲解完毕后，现场培训的每名员工都进行了实际操作演练。通过本次消防安全知识培训及实操技能演练，大家受益匪浅，在扎实的理论学习基础上实实在在地使用灭火器进行演练，既增加了员工在危难时刻的基本消防技能，又起到了防患于未然的预防效果。

  2019年，装配分厂以事业部全年经营指标为总指引，坚定践行“技术领先、用不毁，做成工艺品”产品理念，推动整机资源保障能力和产品质量协同提升。一季度以来，分厂KPI指标达标率由76.9%稳步提升至92.3%。分厂班子总抓策划，全员参与精益改善提升。严格执行“三不”原则，狠抓质量，夯实质量管理根基。深化关爱、严细实智，强化全员素养+技能双提升。注重员工综合素养提升，推行项目责任制，加强人才教育培训。装配分厂全力以赴完成各项指标，为事业部“六个一”战略目标实现添砖加瓦。

  近日，结构分厂开展前车架焊接质量评价活动。厂长助理孙丹丹强调了深入践行“技术领先 、用不毁，做成工艺品”产品理念的重要性，要求要从源头把控质量关。随后，质量管理员要求大家对焊接质量上的问题要着重关注，就如何保证焊接质量进行了培训。通过此次评价让参与的员工清楚地清楚自己目前在理论及真实的操作中存在的差距及今后改进的方向，为切实持续提升能力和产品质量夯实基础。

  近日，由工艺技术部、第三研究所、电气研究所及液压研究所等业务骨干组成的帮扶小组到徐工重庆帮扶指导，逐步提升徐工重庆质量控制能力及小装产品实物质量。帮扶小组组织对装配线质量评价、对徐工重庆质量控制流程审核指导、对FVI系列进行管线路优化检查。及组织关键人员就徐工集团质量等方针进行针对性的培训指导。首次审核指导，让徐工重庆清楚的认识到目前存在的不足，表示根据审核出的问题逐一制定整改措施，从源头控制产品质量，把小装产品做成精品，助力事业部“六个一”高水平质量的发展目标实现。

  “腹有诗书气自华，最是书香能致远”，薄板件分厂组织并且开展了“弘五四精神 绽青春光彩”为主题的读书分享活动。引导青年员工养成爱读书，读好书的良好习惯。活动现场，青年员工们积极互动，分享读书心得，互相推荐优秀书目，激发青年员工学习热情和工作干劲。下一步，分厂将把青年员工读书会活动进一步深化，，逐步提升青年员工的知识水平，改善知识结构，提高技能水平，让广大青年员工得到全方面的提升，打造一支有理想、会创新、敢担当、讲奉献的职工队伍。

  本期互动赢好礼开启啦，24小时内留言且答案正确、格式正确的第1、10、20、30、40名读者，就可以获得精美礼品一份。