各车企8月销量相继出炉，轿车职业企稳向好。其间，广汽本田以72,587辆销量、同比增加28.8％，以及接连5个月逆势上涨的效果，为车市注入“正能量”。这样的优异效果并不意外，接连屡次占有高保值率榜单榜首队伍的广汽本田，在商场增速放缓的理性消费期，更简略凭仗牢靠的质量根底扩展粉丝圈。

  咱们发现，广汽本田车主中有不少“业内助”，他们熟知轿车圈里的“技能流”，对各类轿车技能如数家珍，因而对选购车辆的要求愈加苛刻，可以“降服”他们的只要规范抢先、质量过硬、真实的“技能牛”，而他们不谋而合都挑选了广汽本田。为什么广汽本田深受更懂车“业内助”的喜爱？9月中旬，一批具有轿车专业知识的“业内助”来到广汽本田增城厂区，经过亲自体会、上岗操作，揭晓广汽本田的“技能牛”是怎么炼成的。

  9月的广州增城，天高气爽。20多位“业内助”换上广本工服，在广汽本田增城厂区亲自体会何为“广实质造”。这些人里，有开着一台路程超越20万公里的第七代雅阁（ACCORD）、无比定心奔驰东南亚的用户，有拥稀有辆豪车和历代飞度（FIT）却仍然以为“有必要买一辆第四代飞度（FIT）”的车主，他们挑选广汽本田的原因根本类似：高质量。

  建立22年，广汽本田收成780万用户，“高质量”已成为广汽本田品牌标签。有“业内助”说，“开广汽本田的车，你仅有需求懂得的便是怎样加雨刮水。”所以，在2004年买了榜首代飞度（FIT）GD后，他又增购了第二代飞度（FIT）和第九代雅阁（ACCORD）。直到2020年，最初的几辆车仍然十分保值，他每天还开着路程超越25万公里的第二代飞度（FIT）往复120公里上下班。

  高保值率是广汽本田车型的特征。据2020上半年《我国轿车保值率陈述》显现，广汽本田多款车型在各细分商场的保值率榜单中取得骄人效果，其间雅阁（ACCORD）、飞度（FIT）持续连任所属榜单的No.1，缤智（VEZEL）取得小型SUV榜单No.2，冠道（AVANCIER）取得中型SUV榜单No.3，奥德赛（ODYSSEY）取得MPV榜单No.3。高保值率，正充沛印证了广汽本田产品的牢靠性。

  工业4.0年代，先进设备保证了轿车制作质量的规范性和一致性。广汽本田在智能制作范畴早已走在职业前列，2015年就创造性提出“Smart-SSC”理念，将第三工厂打形成“才智标杆”。

  多项职业抢先工艺验证广汽本田“智能”之处：广汽本田涂装车间在我国轿车制作业界初次完成密封胶100％主动化涂布，不只工艺密封性好，并且质量更安稳。每台“涂布”机器人都装备照相定位系统，定位精度高达±1mm，远超传统系统±8mm。总装车间也创始车身加强剂主动涂布和检测工艺，立异性完成了悬挂链吊具上的前后挡风玻璃、轮胎全流程主动化装置等等。

  但相同的先进设备经常出产出不同的质量水准，这其间又体现出一种“广本式才智”：只要人与设备高度合作才干制作出高质量产品，而这正是广汽本田质量办理的要害理念。

  “广本式才智”并不简略依赖于先进设备，而是会结合车型结构、出产节拍等，把“人的才智”赋予机器，完成功率最大化和质量最优化。“机器造出来的车只能打80分，只要机器加上人，才干造出100分的车。”

  例如，现在广汽本田激光焊最高焊接速度可达110mm/s，相较职业80mm/s的平均水平优势显着。一起，焊缝质量、出产功率也均处于职业榜首队伍，一次性合格率高达职业抢先的99.2％。这背面正有高精尖技能人员的“才智”。

  此前激光焊面临着职业难点：顶盖激光焊缝是车身外观明显方位，对外观的平坦有高要求。激光焊速度越快，熔池活动的操控难度越大，焊缝质量的保证十分困难，特别体现在焊缝外表鱼鳞纹等问题上。为进步功率和质量，广汽本田激光焊项目团队展开了10000+次科学和工艺实验，经过对实验效果进行谨慎剖析和计算，在很多详尽的榜首手数据上总结出许多工艺参数对焊缝质量的影响规则，建立了完善的激光钎焊工艺系统，又经过一系列攻坚克难的行动，将“人的才智”融入“先进设备”，终究完成超高速顶盖激光钎焊工艺。激光焊项目也成为Honda全球范围内的标杆项目。

  再比方，“买发动机送车”的口碑，验证了广汽本田各车型发动机质量的牢靠性。广汽本田有一批高精尖动力总成工程师，他们不满足于职业遍及的机器制作规范，经过对每一个零件的精细丈量，为每台发动机拟定了更高的精度规范。例如，发动机冲突方位的油膜空隙精度，需达头发丝1/100粗细的水平。这些远高于职业规范的技能运用，保证了广汽本田发动机在高温、高负荷下也有高寿数、高牢靠性的运转。

  “智能”不等同于“才智”，长于“向高方针应战”的“人”成为出产制作质量的“决胜要害”，而广汽本田就具有这样一批长于应战的人，锻造出“广本式才智”。“广本式才智”将机器的功率与人的才智有机结合，更凭仗不断“向高方针应战”的基因和精力，逐渐打造出可以“持续进化”的“才智工厂”，让质量在不同阶段一直坚持最优化！

  不满足于职业遍及性规范，充沛结合“人的才智”打造最优质量，这种“广本式才智”的来历是广汽本田“尊重人”的根本理念。这一理念一直贯穿于广汽本田整个质量办理系统，让各项工作以“尊重人”为方针导向，激宣布高度的质量责任感。

  例如在新车型质量保证方面，广汽本田在导入全球车型时并不满足于直接量产，而是会在量产前，结合我国环境、路况和顾客运用习气等进行本地化验证，以自主开发的“极限环境” +“极限工况”的双极限检证形式，从两个维度组合出超70种极限工况，进行整车规划点评，保证导入的车型最适合我国路况和顾客。前期很多的规划投入，明显进步了广汽本田产品的质量与耐久性。

  在出产制作阶段，广汽本田以为“下工序是顾客，上工序也是顾客”、“拿到上工序的完好零部件，要担任任有利地势用好他人的效果，持续保证其高质量地走完制作流程，并有责任反应问题。”、“自己经手的工序要完美地交给下一环，对下工序担任。”广汽本田不设独自质量检查部分，由于每道出产工序都已经是质检防地，广汽本田要求每一位职工严格执行“三不”准则：“不接纳、不制作、不流出”任何缺点。

  在广汽本田，还有一个家喻户晓的数字——120％的合格率。120％听来有些古怪，广汽本田以为，如果把方针定在100％，现实上会由于人为的原因不可避免地形成 1~2％的不良率。关于顾客而言，所购买的每一台车都代表了广汽本田的悉数技能和悉数诺言，即使是几万台车中的1台有问题，对顾客来说便是100％。正由于连几万分之一的不合格品也不允许有，需求充沛尊重顾客的利益，所以广汽本田无论怎么都要以120％的合格率为方针。

  坚持对顾客、对商场的充沛尊重，是广汽本田开展22年的核心理念。这也带来广汽本田日益扩展的粉丝圈，从0到100万销量用时8年，到第二个100万销量达到用时3年，广汽本田一路提速到第七个100万销量仅用时18个月。

  “本年历经曲折的商场环境是对各大车企的一次苛刻检测。广汽本田除了销量快速回暖，质量成色仍旧十足。”一位“业内助”在体会完毕后给出了点评。真实的“技能牛”绝不只仅寻求技能流，而是以“尊重人”的核心理念强化全员质量办理、自我质量办理认识的全方位浸透，完成不断寻求极致的“质量牛”，技能流和技能牛之间就隔了一个“人”。广汽本田信任，最好的产品终将感动顾客，商场不会扯谎。